Vols rebre el nostre butlletí?

Blog

Renovem el web!

Ja fa temps del primer article del web de la Xarxa d’Innovació Pública, el 2011. Des d’aquí hem anat compartint temes, opinions i projectes. Ara calia fer un nou plantejament!

La irrupció dels dispositius mòbils obliga a adaptar els webs per millorar-ne l’accessibilitat i facilitar-ne la lectura. El disseny adaptatiu (responsive design) fa repensar sovint com s’organitza la informació del web per adaptar-la a la visita mòbil.

A més de facilitar-ne la lectura mòbil, hem afegit noves funcionalitats per comunicar millor el nostre missatge. En destaquem aquestes:

  • Prioritzar la visibilitat d’aquells continguts de més interès (espai central de destacats).
  • Integrar Google Drive com a repositori d’arxius públics (Àrea de descàrrega).
  • Potenciar les comunitats Google com a espai de comunicació entre els membres de la XIP (Comunitat XIP).
  • Integrar els continguts publicats en altres entorns, com ara Youtube i Slideshare (Continguts XIP).
  • Donar visibilitat al butlletí que elaborem periòdicament i permetre’n la subscripció.

 Us agrada?… Seguir llegint

Llegeix-ne més

#9N2014. Crida a la participació

Pariticpa 9N. Pacte nacional pel dret a decidirEl passat divendres, tots els membres del Pacte Nacional pel Dret a Decidir ens vam comprometre a treballar de manera unitària per tal que el proper 9 de novembre sigui una jornada de gran mobilització democràtica. Volem, i així ho vam manifestar, que el vot que emetrem, així com altres formes de mobilització, reforcin el sentit participatiu dels ciutadans en aquest procés.

Perquè això sigui una realitat necessitem que el 9N hi hagi una gran participació. Necessitem que un percentatge molt alt de ciutadans i ciutadanes de Catalunya vagin a votar el proper 9 de novembre.

En aquest sentit, en virtut del que va acordar el PNDD divendres, demanem a tots els associats, simpatitzants i col·laboradors de la XIP que participem diumenge que ve en la jornada del 9N.… Seguir llegint

Llegeix-ne més

El joc pot fer millorar l’Administració?

Tridomino de graellsNo, no us estem proposant millorar els vostres rècords del solitari o del pescamines; volem parlar de la ludificació (gamification en anglès), que consisteix en la utilització de recursos i tècniques pròpies del joc en contextos diferents, com ara el món laboral, per tal d’aconseguir implicació dels usuaris, un canvi en el comportament o simplement per transmetre un missatge.

La ludificació va aparèixer als EUA ara fa uns cinc anys, en principi molt aplicada al món del màrqueting i de l’empresa, i s’ha anat estenent a altres àmbits com ara la política, l’ensenyament o la salut… però, seria possible aplicar-la a l’Administració?

El joc pot arribar a ser una eina transformadora i innovadora en l’Administració: permet tirar endavant activitats complexes i integrades, ajuda a créixer com a persones i com a professionals, fa desenvolupar actituds saludables, fomenta el treball en equip, etc.

Les tècniques per aplicar-lo al nostre entorn són diverses i ja estan funcionant en empreses privades: atorgament de premis per superació d’objectius, establiment de rànquings de participació a la intranet, concursos d’idees per millorar circuits… En tot cas es tracta de potenciar aquells elements que poden fer de la feina un joc estimulant aprenent per mitjà del … Seguir llegint

Llegeix-ne més

Referents per als servidors públics

Pictograma dona-home

Amb aquest post, iniciem un tema que tractarem de manera reiterada per la rellevància que té en les administracions: els valors de les persones.

Aquest estiu han desaparegut tres personalitats rellevants i referents de diferents àmbits culturals de Catalunya: Jaume Vallcorba, Pere Pubill ‘Peret’ i Manuel Pertegaz.

El referent és una persona que acompanya algú en moments importants. Que amb el seu cop de mà ajuda a prendre decisions o influencia en la manera de ser. Moltes vegades aquest referent no el tenim a prop, no ens pot donar el cop de mà, però sí exerceix influència sobre molta gent.

Aquestes tres personalitats, a la vista de la seva obra vital, podrien ser uns referents per als treballadors públics, tot aprofitant alguns dels seus valors: rigor, alegria, capacitat de treball.

Jaume Vallcorba, editor i professor. Va destacar per la seva innovació en l’edició de llibres. El 1979 va fundar l’editorial Quaderns Crema. Va seleccionar autors que creia que podien interessar als lectors. Va introduir dissenys originals, amb una tipografia estudiada, impresos en un tipus de paper que en garantia la conservació en el temps. Va conrear la creativitat i el rigor pensant en el lector. La seva … Seguir llegint

Llegeix-ne més

Diada 2014: volem votar el 9N!

Diada 2014 V

Ho anem repetint al llarg de les darreres diades. A Catalunya la ciutadania demana pas a una altra manera de governar. A més de la idiosincràsia com a país i de l’enorme desequilibri pel que fa a dèficit i inversió estatal, Catalunya es planteja optar per un nou escenari, amb unes noves regles de convivència i de governança, basades en la transparència i l’atenció i gestió des de la proximitat.

Aquest any, gràcies a l’Assemblea Nacional Catalana, ciutadania i organitzacions, s’ha construït una ‘V’ de dimensions gegantines. Una societat que ha organitzat l’acte de construcció d’aquesta gran mobilització demostra que podria ser capaç de bastir millors formes d’organització que incorporessin els sabers i l’experiència en gestió pública més avançats del món. Alhora, segur que sabrien comptar amb la col·laboració de tots els actors públics: ciutadania, associacions, empreses, sector públic…

Per saber si som capaços d’avançar en aquesta direcció, volem votar el 9 de novembre!

Foto: Vilaweb La foto més impressionant de la V de la DiadaSeguir llegint

Llegeix-ne més

Daus de brou del coneixement

4202332_2dfeb85d87L’any 1810, després de 14 anys d’experimentació, el confiter Nicolas Appert va guanyar el concurs, dotat amb 12.000 francs, que Napoleó havia establert a qui trobés un procediment de conservació que permetés garantir l’alimentació dels seus exèrcits en temps de guerra. El procediment d’Appert consistia a col·locar els aliments en ampolles de vidre i escalfar-les al bany Maria durant un temps determinat. Evolucionant la idea, l’any 1908 l’emprenedor suís Julius Maggi va començar la comercialització del que avui coneixem com a daus de brou.

Més enllà del debat culinari sobre la qualitat de la sopa resultant, els daus de brou són la metàfora perfecta de la sintetització del coneixement dels experts que permet a algú sense cap coneixement de cuina preparar una sopa de manera fàcil i ràpida.

De la mateixa manera, avui, més que mai, la tecnologia ens apodera i ens permet fer de forma fàcil i ràpida coses que mai no ens hauríem imaginat de poder abastar.

L’Administració, és clar, no ha de ser una excepció en aquest procés generalitzat i ha de ser capaç d’empaquetar i sintetitzar el coneixement dels seus tècnics, dirigents i institucions apoderant la ciutadania amb eines que permetin la seva integració dins dels … Seguir llegint

Llegeix-ne més

InnoGent, la innovació a la Generalitat

InnoGentEl passat 13 de juny va tenir lloc la primera reunió plenària del grup InnoGent, un grup que té per objectiu desenvolupar l’eix 6 del Pla de reforma de l’Administració de la Generalitat i del seu sector públic,  Aquest pla, que es divideix en nou eixos, té com a missió consolidar un model organitzatiu que asseguri tot un seguit de valors: eficàcia, eficiència, transparència, rendició de comptes, innovació, flexibilitat, participació…

L’eix 6 del pla està destinat, concretament, al disseny i la posada en marxa d’un mecanisme, basat en la gestió de talent, que fomenti la innovació en l’activitat de l’Administració i que propiciï  l’intercanvi d’idees, el pensament crític i les bones pràctiques, així com la implicació del personal públic.

InnoGent es defineix com a grup col·laboratiu, interdisciplinari i interdepartamental , i actua per promoure, detectar i afavorir aquestes bones pràctiques innovadores en el funcionament de l’Administració, amb l’objectiu d’elevar el valor que la ciutadania rep i percep. El grup està liderat per l’Àrea de Planificació i Anàlisi de Recursos Humans i Difusió de la Secretaria d’Administració i Funció Pública.

Entre les actuacions més destacades que s’estan desplegant trobem, a banda de la pròpia constitució del grup, … Seguir llegint

Llegeix-ne més

És l’economia de la col·laboració!

Economia de la col·laboracióCatalunya haurà estat la primera a multar dues iniciatives d’startups innovadores emblemàtiques de la nova economia de la col·laboració com a nova forma d’accés a béns i serveis. Es tracta de l’aplicació Uber, que connecta passatgers amb conductors de vehicles registrats als seus serveis per oferir-los un servei de transport alternatiu als actuals (taxi, metro, bus…), i Airbnb, que ofereix l’oportunitat de viatjar pel món allotjant-te en habitacions llogades per persones individuals.

Ara costa fer-se’n el càrrec però, per més sancions i prohibicions que s’apliquin, aquestes iniciatives acabaran reeixint arreu. No en tenim cap dubte. Per tant, cal optar per preparar-se per assumir els canvis que provoquen en els actuals models de generació de negoci, que són propis d’un altre cicle econòmic i dels quals se n’ha de modificar el modus operandi. Són els mateixos canvis que ja estan afrontant altres sectors i professionals per l’efecte d’Internet i la tecnologia mòbil en les nostres vides, que ho canvia pràcticament tot. Per això, proposem d’alinear el discurs de la innovació amb la gestió valenta del canvi de cicle econòmic que vivim, tal com ho intenten fer alguns països i ciutats avançades amb qui ens podríem inspirar, com … Seguir llegint

Llegeix-ne més

Però qui innova ara a l’Administració?

innovationA aquestes alçades, sembla que ningú dubta que les institucions que no innoven acabaran desapareixent. Què passa en el cas de l’Administració? També podria desaparèixer? O acabarà esdevenint una organització irreconeixible?

Fins ara, la innovació a l’Administració s’ha fet de la manera més tradicional. Ha millorat procediments i els ha tecnificat quan ha pogut. Aquesta via ha donat lloc  a uns resultats limitats i de vegades no satisfactoris, que no han trencat la dinàmica dels processos a innovar de manera disruptiva per provocar un efecte real i mesurable.

Com que és una demanda inajornable, cal accelerar el procés i plantejar noves estratègies i ús de recursos. Cal un nou lideratge a l’Administració per a l’àrea de gestió del canvi, és a dir, detectar quin és el pas que cal fer i com fer-lo. La resta –millora de la gestió, sistemes d’informació, estratègia…– ja la cobreixen les escoles de formació i els màsters especialitzats.

Des del punt de vista de l’organització, el model d’innovació que necessita l’Administració és completament diferent. L’han de liderar persones que, en les seves diverses esferes d’actuació, ja són al món de les xarxes socials, les dades obertes i els serveis mòbils. Persones que actuen de factoSeguir llegint

Llegeix-ne més